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Globalisierung, Digitalisierung, gesellschaftliche Individualisierung und demographische Entwicklung stellen Personen und Organisationen vor neue Herausforderungen.

Dazu kommen veränderte Erwartungen der mitarbeitenden Menschen in den Unternehmen. Offenheit, Dialog, Informationsteilung und Feedback sind genauso gewünscht wie Gestaltungsfreiräume und das Erleben von Wirksamkeit.

Die Fähigkeit, sich als Unternehmen flexibel, aktiv und anpassungsfähig in unsicheren Zeiten zu behaupten, wird erfolgsentscheidend.

Auf dem Weg zu einer agileren Unternehmenskultur unterstützen wir im Prozess des Kulturwandels. Wir schaffen Bewusstheit für Stolpersteine und Hürden, steuern Prozessdynamiken, setzen Impulse für nachhaltige Veränderung und leben vor was wir beraten: Ergebnisorientierung, Vertrauen, Ressourcenorientierung sowie die Stärkung der Selbstverantwortung unserer Kunden.

Unsere Themenfelder:

Unternehmensidentität und Leitbildentwicklung
  • Herausarbeiten der Identität und des wirtschaftlichen Motors des Unternehmens (the reason why)
  • Gemeinsames Sichtbarmachen von Unternehmens- und Führungskultur
  • Gewinn mit Menschen: Etablieren von Wertschätzung als Erfolgsfaktor in Unternehmen
Führungsgrundsätze und Leitbilder ins Leben bringen
  • Unterstützung der Führungskräfte mit Leadership Coaching
  • Beratung und Implementierung von Methoden für Umsetzung und langfristige Verankerung
Einführung von agilen und dialogbasierten Lern- und Arbeitsformen

wie z.B.

  • Kollegiale Beratung und Expertenzirkel
  • Reverse Mentoring
  • Design Thinking
  • Moderation und Etablierung von dialogbasierten Austauschforen wie Dynamic Facilitation, Open Space, etc.

FRIESS PERSONALENTWICKLUNG
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